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创新驱动做“乘法”发展动能更澎湃
以全维度“乘法”激发创新潜力，培育发展新动能，让创新成为高质量发展的核心引擎。
“十四五”期间，集团科技创新体系不断健全。2023年，集团召开首届创新大会，成立创新研究院，构建“总院+分院+平台”三级科研体系，实现权属工业企业创新机构全覆盖，形成项目统一管理、资源集中调配的高效机制。
研发投入持续加码，2021-2025累计研发投入约41亿元，比率提升近2倍，年均增长率超20%，并设立4亿元能化科创基金。为确保投入精准高效，集团建立全流程管理机制，通过年初预算评审、“订单式”投入指引、年末考核压实等举措，让研发资金精准投向核心领域。
产学研协同创新深入推进，深化对外技术合作与交流，与北京大学、清华大学、厦门大学、福州大学等省内外高校以及嘉庚实验室等科研院所建立稳定合作关系，积极推进校/院-企协同技术攻关。
人才，是创新的核心主体和根本驱动力。集团实施“重大项目+高端团队”和“创新人才+创业项目”引才模式，研发人员达1300余名。成立集团党校，创新办学模式，建立全链条培养体系，实现全员精准赋能，为创新发展提供强有力的人才支撑。薪酬方面，创新科技型企业工资总额管理，将工资增长与科技创新成果直接挂钩，大大激发研发人员活力。
“十四五”以来，集团创新成果不断涌现，累计新获批知识产权已超900件，并开展近300项研发项目，精准覆盖企业技术短板与战略需求。大力推进科技型企业与科创平台培育，多次获得省科技进步奖，其中福能海峡公司2021和2024年度两次荣获省科学技术进步奖一等奖。
风险隐患做“除法”发展底蕴更深厚
以系统性“除法”筑牢安全底线，提升文化凝聚力。“十四五”以来，集团构建起覆盖全域的大风控体系，治理体系现代化水平显著提升。
财务风险管控全面加强，会计核算标准化建设成效显著，资金集中管控水平持续提升，财务制度体系与财会监督长效机制更加健全。同时，严格投资决策程序，加强在建项目“五四二”管理，投资风险管控机制持续完善。
法律风险防控方面，构建“1223”一体化智慧法务管控体系，80%以上二级管理企业设立专职法务机构，“十四五”期间累计为企业避免和挽回损失20多亿元。财务、投资与法务实现全程精准管控，安全底线得到进一步夯实。
另外，集团还通过构建高效的HSE管理体系和数智化安建环平台，重大风险防控能力显著增强，鸿山热电安全文化实践案例入选全国最佳实践，为集团行稳致远筑牢了坚实的安全屏障。
党建引领坚强有力，意识形态根基稳固。第一次党代会发布实施“一二三四五”发展战略，创新实施“红链满园”链上党建赋能行动，打造“智创红立方”楼宇党建品牌，建成“智慧党建”信息化平台，在重大项目中充分发挥“两个作用”，将党建优势切实转化为发展优势。独具特色的企业文化体系日益完善，品牌建设成效显著，“一网一微一报三刊一号”的融媒体矩阵影响力持续扩大，集团品牌形象和社会美誉度不断提升。
能无境，化万象。立足新起点，集团将始终锚定“成为可持续发展的世界一流能源化工企业”的愿景，持续深化产业结构调整，强化创新核心地位，推动各企业数字化、智能化转型走深走实，构建更具韧性和竞争力的现代产业体系。同时，集团还将以更高水平统筹发展和安全，更实举措平衡经济与社会效益，更大力度提升管理精细化水平，在服务国家战略和新福建建设大局中彰显新担当、展现新作为，为实现中国式现代化贡献力量。
（郑安迪）
创新驱动做“乘法”发展动能更澎湃
以全维度“乘法”激发创新潜力，培育发展新动能，让创新成为高质量发展的核心引擎。
“十四五”期间，集团科技创新体系不断健全。2023年，集团召开首届创新大会，成立创新研究院，构建“总院+分院+平台”三级科研体系，实现权属工业企业创新机构全覆盖，形成项目统一管理、资源集中调配的高效机制。
研发投入持续加码，2021-2025累计研发投入约41亿元，比率提升近2倍，年均增长率超20%，并设立4亿元能化科创基金。为确保投入精准高效，集团建立全流程管理机制，通过年初预算评审、“订单式”投入指引、年末考核压实等举措，让研发资金精准投向核心领域。
产学研协同创新深入推进，深化对外技术合作与交流，与北京大学、清华大学、厦门大学、福州大学等省内外高校以及嘉庚实验室等科研院所建立稳定合作关系，积极推进校/院-企协同技术攻关。
人才，是创新的核心主体和根本驱动力。集团实施“重大项目+高端团队”和“创新人才+创业项目”引才模式，研发人员达1300余名。成立集团党校，创新办学模式，建立全链条培养体系，实现全员精准赋能，为创新发展提供强有力的人才支撑。薪酬方面，创新科技型企业工资总额管理，将工资增长与科技创新成果直接挂钩，大大激发研发人员活力。
“十四五”以来，集团创新成果不断涌现，累计新获批知识产权已超900件，并开展近300项研发项目，精准覆盖企业技术短板与战略需求。大力推进科技型企业与科创平台培育，多次获得省科技进步奖，其中福能海峡公司2021和2024年度两次荣获省科学技术进步奖一等奖。
风险隐患做“除法”发展底蕴更深厚
以系统性“除法”筑牢安全底线，提升文化凝聚力。“十四五”以来，集团构建起覆盖全域的大风控体系，治理体系现代化水平显著提升。
财务风险管控全面加强，会计核算标准化建设成效显著，资金集中管控水平持续提升，财务制度体系与财会监督长效机制更加健全。同时，严格投资决策程序，加强在建项目“五四二”管理，投资风险管控机制持续完善。
法律风险防控方面，构建“1223”一体化智慧法务管控体系，80%以上二级管理企业设立专职法务机构，“十四五”期间累计为企业避免和挽回损失20多亿元。财务、投资与法务实现全程精准管控，安全底线得到进一步夯实。
另外，集团还通过构建高效的HSE管理体系和数智化安建环平台，重大风险防控能力显著增强，鸿山热电安全文化实践案例入选全国最佳实践，为集团行稳致远筑牢了坚实的安全屏障。
党建引领坚强有力，意识形态根基稳固。第一次党代会发布实施“一二三四五”发展战略，创新实施“红链满园”链上党建赋能行动，打造“智创红立方”楼宇党建品牌，建成“智慧党建”信息化平台，在重大项目中充分发挥“两个作用”，将党建优势切实转化为发展优势。独具特色的企业文化体系日益完善，品牌建设成效显著，“一网一微一报三刊一号”的融媒体矩阵影响力持续扩大，集团品牌形象和社会美誉度不断提升。
能无境，化万象。立足新起点，集团将始终锚定“成为可持续发展的世界一流能源化工企业”的愿景，持续深化产业结构调整，强化创新核心地位，推动各企业数字化、智能化转型走深走实，构建更具韧性和竞争力的现代产业体系。同时，集团还将以更高水平统筹发展和安全，更实举措平衡经济与社会效益，更大力度提升管理精细化水平，在服务国家战略和新福建建设大局中彰显新担当、展现新作为，为实现中国式现代化贡献力量。
（郑安迪）