11月18日凌晨，福能贵电公司1号机组按调度令进入调停备用。在电力生产的宏伟乐章中，调停看似是轰鸣节奏里的一段休止符，实则是公司化“停”为机、高效推进设备消缺的黄金契机。
　　成功的调停消缺，绝非临时起意，而是一场精心策划的“闪电战”。其核心在于一个“预”字。11月17日，在尚未确切收到电网调停指令前，福能贵电发电部提前组织各专业开展缺陷统计，确保每一个潜在问题都“被看见、被重视”；根据缺陷情况，设备管理部梳理各类消缺检修项目共110余项。相应的检修备件、工器具、技术方案、安全措施在最短时间内有序落实到位，实现“兵马未动，粮草先行”，为调停期间的高效作业打下坚实基础。
　　机组调停后消缺，时间就是效益，安全更是生命线。公司按照“时间允许、应消必消”的检修原则，对梳理出的消缺项目细致分工、责任到人，消缺现场严格遵循作业流程，各专项小组协同配合，高效推进各项工作。各消缺人员依据调停消缺方案，对锅炉、制粉等设备开展全面检测与维护作业，涵盖部件拆解、故障排查、零件更换及性能测试等关键环节，全过程严格把控消缺质量。在此基础上，对常用设备进行全方位隐患排查，为机组长周期安全稳定运行打下基础。
　　公司还将调停消缺和“控风险、除隐患、防事故”百日攻坚专项行动有机结合，深入落实专项行动各项要求，以“两票”管理和作业风险动态管控为抓手，将物防、技防、人防三者相结合，突出重点区域，重点环节，实现过程风险可控在控。同时，扎实做好风险预控分析和措施落实，进一步巩固基础性管理工作，确保人员、设备的“本质”安全。
　　机组调停从不是生产的“暂停键”，而是另一种形式的“增值生产”——生产安全、生产效益、生产竞争力！此次调停通过高效统筹，将“停机时间”转化为“安全增量”，不仅保障机组后续启动的可靠性与经济性，更彰显了公司精益化管理的硬实力与核心竞争力。
　　化“停”为机，砺剑铸安！福能贵电用实干把调停变成设备的“全面体检”与“健康疗养”，在能源变革与市场竞争中持续保持机组活力，为公司高质量发展注入不竭动力。 （王自立 徐坚）