“十四五”期间，福建水泥公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团“一二三四五”发展战略，在能效提升、科技创新、管理优化和党建赋能等方面取得显著成效，交出了一份高质量发展的优异答卷。
　　能效提升 新质生产力发展步伐坚定
　　“十四五”开局之年，福建水泥公司延续“十三五”良好发展态势，随着2021年8月安砂建福公司二期4500吨/天熟料生产线及配套9MW余热发电项目的投产，装备与能效水平领先全省行业水平，水泥与熟料产量创历史新高，分别达1083万吨和863万吨，实现利润总额4.87亿元。
　　尽管2022年起受外部经济环境影响出现短期亏损，但公司通过成本管控、市场策略优化和行业引领，逐步构建起“业绩自驱动、运营自组织、营销自增值、能力自提升”的新型管理模式，2025年上半年成功扭亏为盈，运营效率显著提升。
　　科技创新 绿色低碳可持续发展强劲
　　2022至2023年，福建水泥公司投入2.47亿元实施永安建福公司、安砂建福公司两条生产线的节能技改，引入辊压机终粉磨技术和六级悬浮预热器，实现吨生料电耗下降超5kＷh、吨熟料煤耗下降超5kg，提前一年完成“节能降耗三年行动”目标。2024至2025年，公司再投入6000余万元推进超低排放改造，颗粒物、二氧化硫、氮氧化物排放浓度均优于国家标准，推动绿色转型迈出关键一步。
　　该公司坚持科技引领，“十四五”期间研发投入达9500万元，平均每年推广新材料、新技术不少于3项，通过使用矿化料、助磨剂、节煤剂等，标煤耗、综合电耗等核心指标达行业标杆水平。数字化、智能化转型成效更为显著，安砂建福公司、顺昌炼石公司初步建成以智慧物流、能碳管理、APC优化、设备与安环数字化为核心的智能工厂，实现生产过程的实时优化与精准控制，大幅提升能效与管理水平。“十四五”期间，成功研制核电水泥、海工水泥、铁标水泥等特种产品，提升了产品附加值与市场竞争力。
　　管理优化 高质量发展展现强劲韧性
　　福建水泥公司深入贯彻落实“对标世界一流管理提升行动”与“国企改革三年行动”，围绕“资源掌控、精准营销、精益运营、人效提升、费用管控”五项重点工作扎实推进，通过与行业先进企业常态化对标，强化问题、目标与结果导向，推动经营指标全面改善。
　　“十四五”期间，通过扩深、扩大境界、扩规等途径增加石灰石资源储量，为企业长远发展奠定坚实基础。成功举办产品推介会，增加工程储备量300多万吨，重点工程市场取得突破，产品成功应用于福莆宁F3线、长乐机场第二高速公路、武沙高速、莆田木兰抽蓄、永安抽蓄等项目。以对标管理为抓手，开展与行业先进水平、主要竞争对手全方位对标分析，从中找差距、补短板，运营质量大幅提升。持续优化人效核心指标，建立“管理+专业”双通道晋升体系，落地QGM&QM人才培养项目，推行绩效与薪酬深度绑定的激励模式，员工收入稳步提升。严控非必要开支，实施库存动态监控机制，优化资金运营效率。
　　党建赋能 党建与生产经营同频共振
　　福建水泥公司坚持党建引领，发挥政治优势、组织优势、密切联系群众优势，打造“红炼·建福基石”党建品牌，推行“一季度一主题”专项行动，通过创建党员先锋工程和“党建+”管理提升项目，丰富主题党日活动，在现场清洁、外委自营、设备抢修、清仓利库、指标改善、安全生产等方面发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，全面提升政治引领力、支部组织力、干部执行力、发展推动力，进一步实现党建工作从有形到有效、从重点到中心的转变，为公司高质量发展注入红色动能。
　　（黄建胜）