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 　 精准对标管理：提升核心竞争力
　　锚定“创一流电厂”目标，鸿山热电把“对标管理”变成了追赶超越的“加速器”。该公司成立“领导小组+工作组”两级架构，19项任务目标、88项具体措施、15个可量化指标，覆盖效益、环保、创新等方方面面，让每个部门都有“追赶的目标”。
　　“先找标杆学，再找差距改，最后比着干。”这套“对标-诊断-改进-考核”的闭环机制，让该公司竞争力节节攀升。截至10月31日，该公司利润总额同比实现稳健增长。在关键技术指标上，发电标煤耗、供电标煤耗均优于年度目标，#2机组更是拿下600MW级超临界供热湿冷机组5A级第一名和供电煤耗“双冠军”。
　　创新成果也不断涌现：今年新增专利12项，累计达102项，研发投入1.2亿元，电子化采购率95%。省先进级智能工厂、省级“五小”创新大赛5个奖项……一张张亮眼的“成绩单”，见证着该公司向“一流”迈进的坚实步伐。
　　国企改革破局：注入高质量发展动能
　　借着国企改革深化提升百日攻坚行动的“东风”，鸿山热电从产业、治理、人才三方面发力，为发展注入新动能。
　　在产业转型上，该公司紧跟清洁能源趋势：厂内厂外的光伏板整齐排列，每年能创收预计70万元；石狮市新一轮“供热管网规划”落地，3家新用户接入供热管网；熔盐储能项目前期工作稳步推进，绿色发展的底色越来越浓。
　　在治理优化上，《三重一大实施办法》修订完成，党委前置研究事项清单更清晰，党的领导全面融入公司治理，决策更科学、执行更高效。
　　在人才激励上，经理层签订“两书一协议”，32名中层管理人员签订岗位聘任协议，建立管理人员竞争上岗等机制。三季度，该公司国企改革“三争”材料经集团推荐至省国资委，改革成效获得上级认可。
　　从班组创新到体系突破，从精益管理到改革攻坚，鸿山热电用管理革新书写着高质量发展的新篇章。未来，随着数字孪生、智能燃烧控制等前沿技术的探索应用，该公司必将释放更多创新活力，为集团发展及福建能源保供事业贡献更大力量。
　　（林 钦）