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　　着力管理创新，全面提升集约运行质效
　　该公司在成立初期，在每个风电场站都配置一套完整的检修、运行和管理人员，管理层级多，存在资源重复配置、技术无法共享、运维成本居高等问题。从2014年起，公司创新性在福建省风电行业中第一家建成投运风电集控运行中心，将原先的单个风电场建制为主的独立运营转为“大集控、大维检”的生产运维集约管理模式，即以公司风电场所处区域为中心建立两个集控中心，负责各自区域范围内各风电场的运行值班调度，实现“集中监控、少人值守”，有效提高运行调度效率和全员劳动生产率，平均每年可节省人工费用等运维成本支出近800万元。该管理模式在2023年5月被评为省国资系统管理提升标杆项目。
　　该公司还坚持将创新融入生产运营全过程，推动企业实现集约管理、创新发展目标。今年来，创新提出并成功实施“偏航齿圈现场整体更换”抢修方案，开创了国内该机型偏航齿圈整体更换的先例；在全省陆上风电创新推进风机“一机一策”风机“承包”责任制，实现设备日常维护和故障处理责任到人，促进设备管理更加精细；牵头推进能化集团第二届科技创新大会“揭榜挂帅”项目——风电企业备品备件再造协同研发项目，风机备件国产化替代研究有力推进。
　　抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。福能新能源公司将持续深入贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要论述和集团对科技创新工作的部署要求，坚定不移走好科技创新之路，全力构建企业创新发展新优势。 （郭阿清 彭浩山）