曾几何时，重复而又琐碎的“三会”议案审核是福建能源集团法务团队两位女将肩头卸不下的重担——尤其是到了每年4月年报季，纷至沓来的议案审核更是超过200项，占全年议案总数的1/4。星光下，手指敲击键盘的“嗒嗒”声，是格子间里不变的白噪音。
　　然而今天，当她们打开电脑登录“议智通”系统，一份份议案的风险点、合规审查意见、决策建议便自动生成，清晰呈现，这就是“001号数字员工”的硬核实力。
　　在集团全面推进数智化转型的战略蓝图中，能源集团法务团队以“议智通”项目为抓手，交出了一份管理创新的精彩答卷。从人工逐字逐句审核到系统智能生成报告，这看似简单的一小步，背后是一场深刻的数智变革。
　　破局：开启“数智赋能”的变革之门
　　“370项重大决策、792项‘三会’议案、100余项内部制度、200余项外部法规……”这些数字，曾是法务团队日常工作的真实写照。在传统模式下，每一次议案审核都如同一次制度迷宫中的“人工导航”——文档处理负荷重、制度查询效率低、合规风控压力大、经验传承难度高……
　　“如何让繁重的议案审核既专业又高效？如何让AI真正赋能‘三会’管理？”这两个问题，始终萦绕在法务团队心头。恰逢集团吹响数智化转型的号角，她们敏锐地意识到：法务工作也同样需要插上“数智”翅膀。
　　“议智通”的构想，便在这份求索中悄然萌芽。这不只是简单的议案处理工具，更是企业提质增效的全新引擎。它以千问大模型为基座，以“一核心、三引擎、三保障”为架构，采用本地化算力部署，深度融合法律法规、集团内控要求等业务知识，构建起含1000余项合规要点的审查规则库。从要素提取到议案分析，从风险识别到报告生成，全链条流程升级标志着“三会”议案审核工作正从依靠个人经验的“手艺活”向数据驱动的“标准化作业”跨越。
　　破局之笔已然落下。这一选择，呼应的是集团提出的“构建管理现代化思维体系”的战略构想，彰显的是法务团队主动拥抱变革的果敢担当。她们用行动证明：管理创新，从来不是顶层设计的独角戏，而是每一级组织、每一个岗位与大局意识的双向奔赴。
　  深耕：以“工匠精神”浇筑创新之路
　　从构想到落地，“议智通”的每一步成长都浸透了法务团队的心血。
　　“最难的挑战，是如何把隐性的专业经验转化为显性化、结构化的系统规则。”回忆起开发过程，法务与风控部经理李进感慨良多。“三会”议案涉及21大类96小类，每一类的审查逻辑、风险点、合规要求都不一样。因此，法务团队逐渐摸索出一套系统化的转化路径：
　　制度先行，夯实业务基础；提炼规则，构建知识体系；
　　沉淀案例，实现经验复用；持续优化，完善功能迭代；
　　……
　　四个步骤不断循环、螺旋上升，终于将经年累月积累的专业判断转化为系统可执行的算法逻辑。
　　这是一场从“人治”到“数治”的艰难跋涉。在与技术团队的磨合中，法务人学会了用工程师的语言表达专业需求；在反复测试优化里，她们逐条验证系统输出的准确性。去年9月，“议智通”首次试运行成功。当第一个智能审核报告自动生成的那一刻，法务与风控部业务主办雷清霞说：“就像亲眼看着自己的孩子学会了走路。”
　　星光记得她们的坚守，黎明见证她们的执着。这个数字“孩子”的成长，最终收获了权威认可——项目荣获集团2025年度管理创新成果奖二等奖，填补了省属国企治理“三会”议案管理领域AI应用的空白，为专业条线的数字化转型提供了可复制的样本。 （下转二版）