人勤春来早，奋进正当时。节后复工，福化环保公司全体职工迅速从假期状态切换到工作模式，锚定一季度“开门红”目标，在安全生产、业务拓展、项目推进等方面协同发力，抓实抓细各项工作，为2026年高质量发展开好头、起好步。
　　新年伊始，权属企业漳州福化环保顺利通过规模以上企业认定。这是企业发展的重要里程碑，标志着其经营规模和综合实力迈上新台阶，也进一步提振了公司上下干事创业的信心与动力。
　　安全生产是发展的硬底子。公司始终把安全摆在首位。春节期间，为保障古雷石化园区企业污水处理稳定运行，公司北水、南水项目中控室与现场昼夜运转，运行班组24小时值守，操作人员加密巡检频次，细致监测设备运行状态和工艺参数变化，牢牢守住生产与环保底线，实现当月污水接收和处理量创新高。节后复工，公司持续绷紧安全之弦，第一时间组织开展“开工第一课”安全生产教育培训，把安全规矩讲清讲透，把责任压实到岗到人，从设备运行到作业现场，从隐患排查到整改闭环，确保各环节可控在控。
　　市场业务是发展的生命线。公司一手稳固基本盘，一手积极拓展新业务。复工后，市场部迅速行动，分管领导组织召开市场推进会，明确“开门红”工作举措和推进计划。在巩固环保管家核心业务的基础上，持续优化服务模式、拓展服务范围，同时紧盯重点招投标项目动态，积极对接2026年潜在业务。公司同步完善业务激励机制，进一步激发市场开拓活力，为冲刺“开门红”注入强劲动能。
　　项目建设是发展后劲所在。复工以来，公司各项目全面提速推进，先后召开项目推进会议4场，稳步推进工业蛋白项目工艺包编制，同步协调PTA工业尾水资源化利用项目，持续跟进龙岩二期项目环评公示。各责任单位主动对接主管部门和合作方，强化现场协调，提升问题解决效率，推动项目建设有序推进，为产业转型升级提供有力支撑。
　　与此同时，公司各职能部门协同发力。资产财务部及时下达2026年全面预算指标，强化资金保障。党群工作部抓实党建和企业文化建设，组织职工参与集团“光合雅集时代韵章”主题活动，推动光合文化落地见效。纪检监察部强化廉洁风险防控，为生产经营和项目推进提供纪律保障。
　　开局向好，未来可期。福化环保全体职工正以时不我待的劲头，把各项工作做细做实，以实干担当推动目标落地，奋力实现一季度“开门红”，为全年目标任务圆满完成奠定坚实基础。 （罗秋芳）