五年风雨兼程，五年砥砺前行。
　　2020年7月，随着福能新能源公司最后一个陆上风电在建项目——潘宅风电场竣工投产，该公司所有陆上风电项目圆满收官，角色也变“打江山”为“守江山”。
　　企业虽进入了稳定发展期，但该公司没有选择“躺平”。“十四五”期间，公司高质量发展的信心更加坚定，奋斗的姿态更加稳健，取得的成绩更加丰硕。
　　想方设法找项目
　　早在“十三五”初期的2016年，福建省发改委就不再下达陆上风电开发方案。
　　省内没有政策，省外行不行？是不是可以探索开发其他新型能源或合作项目？带着一个个疑问设想，该公司向前冲的脚步从没有消停。用当时的话说，迈出一步是一步，收获一点是一点。
　　2021年，该公司成功收购福能华润（惠安）风电公司60%股权，公司陆上风电装机容量也由原先的855MW增加至881MW，掘得了“十四五”开局之年的第一桶金。
　　围绕集团“一二三四五”发展战略，该公司密切跟踪国家“碳达峰”“碳中和”相关政策以及抽水蓄能、陆上风电、光伏等政策，成立工作专班，积极对接项目地方政府和相关部门，全力推进仙游木兰、华安、南安等抽蓄项目前期工作，为集团“风光火气核储”一体化布局起到了开路先锋的作用。
　　从2023年起，该公司稳步推进符合“以大代小”条件的莆田石井风电场、石城2个风电场改造升级项目的实施，于今年8月份获得福建省发展和改革委员会批复，目前已启动项目前期的可行性研究报告、社会稳定分析与评估、环境影响评价等工作。
　　云南省保山市隆阳区旧地基光伏发电项目从取得政府项目备案到全容量并网仅历时89天，是云南省去年第二批新能源项目开发建设方案108个实施项目中唯一一个在今年5月底前全容量并网的项目。公司后勤保障基地分布式光伏项目达成“当年立项、当年并网”目标。
　　立足实际强管理
　　高质量可持续发展的号角一次次吹响，员工奋勇提升的信心决心一次次被点燃……
　　在外部拓展项目的同时，该公司也注重内增素质提升管理效能。率先在全省陆上风电创新推进“一机一策”风机“承包”责任制，实现434台风机设备日常维护和故障处理责任到人，促进设备管理更加精细。积极开展涉网协调工作，通过优化施工方案压缩协助国网停电时间，节省停电工期最长一次达10天，减少损失电量约600多万千瓦时。《以“集约化运作、体系化推进、智能化驱动”为抓手的陆上风电管理体系构建》案例荣获2025年福建省企业管理现代化创新成果二等奖。《基于“四维一体”的分散型多场站风电安全智慧管控体系构建与实践》案例获集团第二届管理创新三等奖。
　　创新无止境，也是提升企业管理的内在驱动力。
　　该公司创新提出并成功实施“偏航齿圈现场整体更换”抢修方案，开创了国内该机型偏航齿圈整体更换的先例。基于云边协同的新能源设备健康管理项目获全国设备管理与技术创新成果一等奖。“智慧风场”数字化项目荣获2025年全国智慧风电创新应用案例奖。
　　这几年，该公司创新的活力加速迸发，先后获得了省级创新型中小企业认定、“福建省专精特新中小企业”。
　　牵头推进集团第二届科技创新大会“揭榜挂帅”项目——风电企业备品备件再造协同研发项目，风机备件国产化替代研究扎实有力。“AI赋能集电线路全生命周期健康管理技术研发”项目获集团第三届科技创新“揭榜挂帅”授牌。申报的多个项目还获得“北极星杯”风电企业“技改升级优秀案例奖”。
　　关口前移卖好电
　　今年2月，国家发展改革委、能源局下发《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》，将新能源全面推向市场，意味着发电企业不仅要发好电，更要卖个好价钱，“躺”着赚钱的日子一去不复返。
　　兵马未动，粮草先行。该公司成立专职交易团队，组织到山西华电、国能、晋能集团调研新能源参与电力现货市场人员配置、综合上网电价等情况，同时安排人员参加各类电力现货交易培训、交易中心组织的模拟交易，学习国家及地方电力现货市场交易规则、结算机制、偏差考核要求等文件，明确风电参与现货市场的准入条件、报价方式和风险责任，评估对现货交易的影响。选派交易员参与长三角交易员比赛，达到以赛促学的目的。
　　在硬件投入方面，该公司着力优化风功率预测系统，提高风电出力预测精度，减少超缺额回收及偏差考核风险。部署电力交易平台接口，实现与交易中心的数据对接，确保报价、出清结果实时传输。建立了数据模型，整合气象数据、交易价格、负荷需求等信息。
　　今年5月中旬，该公司顺利开启了电力现货试运行工作，结算单价在集团风电企业中位列榜首。 （郭阿清）