五载翩跹，新程回望。“十四五”时期，福建能源石化集团走过了极不平凡的发展历程，成绩斐然、亮点纷呈。5年来，集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“一二三四五”发展战略，在转型升级中积蓄动能、在深化改革中激发活力、在创新驱动中塑造优势，以“加减乘除”的精密计算，交出一份高质量发展的精彩答卷，稳居“中国企业500强”之列。
　　产业布局做“加法”发展根基更坚实
　　以战略性“加法”优化产业布局，夯实主动脉根基。
　　“十四五”以来，集团围绕“清洁高效能源、石化产业、金融服务、新材料与建材建工”四大主业，主攻“绿色能源、高端材料”两大方向，大力推进产业提质升级，形成多点支撑、协同发力的产业格局。
　　能源产业构建“风光火气核储”一体化布局，清洁能源发电装机容量占比显著提升，传统电力产业全面优化升级，积极拓展抽水蓄能、海上风电项目以及省外市场，能源供给韧性持续增强。
　　石化产业实现跨越式发展，中沙古雷乙烯等重大龙头项目引领古雷世界级石化基地加速崛起，炼化一体化发展成效显著，高端产业链不断延伸。
　　金融企业坚持以“产融结合、以产带融、以融促产”为总体目标，聚焦集团核心实体业务及其产业链上下游的关键环节，在提升主业运营效率、优化资源配置、管控系统性风险及培育新兴动能等方面取得显著成效。
　　新材料与建材建工板块持续深化产业结构调整，加快传统产业升级和新兴产业培育，水泥年产能稳居全省首位，机制砂产能规模全省领先。
　　同时，集团高质量完成国企改革三年行动，国企改革深化提升行动持续推进，现代企业制度更加成熟定型。通过引进战略投资、合资合作及并购重组等多种方式，积极稳妥推进权属企业混合所有制改革，同时积极开展整合重组工作，不断优化产业布局，持续推动资源向四大主业集中，国际合作实现高端化发展。
　　在筑牢产业根基的同时，集团的经营业绩实现良性发展。到2025年末，集团资产总额预计较“十三五”末增长36.38%，营业收入预计比“十三五”末增长71.63%，发展质量和效益显著增加。
　　运营管理做“减法”发展质效更卓越
　　以精细化“减法”剥离低效环节，提升运营效率，为高质量发展“瘦身强体”。
　　产业布局的优化需要高效管理支撑，“十四五”以来，集团以“减法”思维破解运营瓶颈，实现集团运营管理与资本运作“双优化”，降本增效成果显著。全面预算制度体系与“一企一策”绩效考核体系不断完善，以对标一流、提质增效为主线的管理提升行动成效显著，全面提升了企业价值创造能力和水平。
　　数字化转型多点突破，构建新型智能工厂与数字化生产场景，首批“智改数转”项目成效显著。供应链财务一体化项目、生产指挥中心、阳光采购平台等多项智慧管理系统的建成以及数字资产运营能力的增强，推动生产运营效能全面提升。
　　投融资成本显著下降，绿色融资取得新突破，创新性发行全国首只挂钩地方碳市场碳资产债券、福建省首单碳资产债券，获评2023年福建省绿色金融优秀案例。百亿级石化产业基金的建立，标志着产融结合进入新阶段，产业经营与资本运作实现高效协同。
　　“十四五”期间，集团预计完成投资1034亿元，比“十三五”期间增加68%，有力保障重大项目“多点开花”。（下转二版）