作风建设关乎企业发展的根基。自开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，建材控股公司以“学查改”为抓手，构建分层学习体系，创新多元学习模式，聚焦问题靶向整改，推动作风建设走深走实，不仅为企业高质量发展注入“清风动力”，更以2025年上半年销量同比劲增20.07%、营业收入增长12.66%的亮眼成绩，交出一份“作风赋能发展”的实干答卷。
　　“分层引领+多元拓展”推动学习教育入脑入心
　　“领导带头学、支部协同学、重点群体精准学”，是建材控股推进学习教育全覆盖的核心路径。公司领导班子率先开展集中研讨与案例分析，带动理解走深走实；党员领导干部结合岗位实际讲授专题党课，以“关键少数”示范带动“绝大多数”。基层党支部依托“三会一课”，组织专题研讨、交流分享，让中央八项规定精神融入日常、形成共识。
　　为打通“最后一公里”，公司创新“理论+实践”“线上+线下”融合模式，组织党员干部赴谷文昌干部学院开展专题学习、实地教学，在廖俊波先进事迹馆汲取榜样力量。厦门大学专家受邀开展专题讲座，深入解读中央八项规定精神的背景意义与实践要求。线上则借助“学习强国”“福建干部网络学院”等平台，构建“随时学、随地学”的常态化学习机制。
　　“靶向整改+开门纳谏”推动作风转变可感可及
　　“基层减负还需落细落实”“要及时回应一线关切”……在学习教育期间，公司召开多场征求意见座谈会，员工提出的意见建议被逐项记录、认真梳理。公司聚焦“违反中央八项规定精神问题清单”，梳理出5项突出问题，制定12条整改措施，实行挂账销号、对账销号，做到事事有回应、件件有落实。
　　同时，公司畅通意见渠道，设立意见箱、组织专题调研、召开座谈会，线上线下收集意见建议，确保整改工作更接地气。针对基层反映的职工晋升通道不畅、伙食费标准偏低、新产品研发滞后、工作服定制效率低等问题，相关举措已相继落地见效。整改成果通过内部通报、公示栏及时公开，主动接受监督，对整改不到位的问题“返工补课”，将“真抓实干”落在行动上。
　　“学用融合+实绩检验”推动作风优势转化为动能
　　作风建设的成效，最终要靠发展实绩来检验。建材控股将学习教育融入“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，推动党员干部在生产经营、科技创新一线担当作为。2025年上半年，公司在复杂市场环境下实现“时间过半、任务过半”，销量、营收、利润三项指标均超序时进度。
　　同时，多项重点项目捷报频传：漳州公司“智慧工厂”项目入选“福建省数字技术应用场景优秀案例”，龙岩公司“5G智慧工厂”升级项目列入市级重点项目；权属企业完成“助流搅拌器”“粉料取样机”等5项实用新型专利申报，新型材料如水下不分散混凝土、轻质环保墙材、清水装饰板等产品研发储备基本完成。这些成绩，得益于干部作风转变带来的执行力提升。
　　如今，党员干部服务群众的效率更高，“马上就办”的工作作风蔚然成风。在“比学赶超”创新实践中，“智慧工厂”“1+N”产能矩阵等成果接连涌现，充分印证“作风硬，则事业兴”的硬道理。
　　“常态长效+赋能发展”推动清风正气持续充盈
　　“作风建设永远在路上。”建材控股将持续把中央八项规定精神纳入常态化学习体系，强化对年轻干部的纪律教育；对已整改问题开展“回头看”，从制度上堵漏洞、固根本。同时，积极通过微信公众号、宣传栏等载体宣传作风建设先进典型，营造“转作风、树新风”的良好氛围。
　　从“学查改”的闭环实践，到作风转变的实干成效，建材控股公司以一以贯之的行动力推动中央八项规定精神落地生根。这股清风正气，正成为推动企业高质量发展的“隐形引擎”。 （李炳有）