2025年伊始，省配售电公司就以“起步即冲刺”的奋斗姿态，在党建融合、安全管理、电力交易、项目攻坚、优质服务等方面多点发力，呈现出发展质效同步提升的良好局面，为实现全年各项任务目标夯实了基础。
　　红色引擎激活发展动能
　　公司党总支深入推进党建与生产经营深度融合，创新建立“第一议题攻坚转化”机制，推动习近平总书记关于绿色发展、“双碳”战略等重要论述在企业落地见效。围绕年度重点任务，拓展“售电红锋·五创融合”党建品牌内涵，组建由党总支书记挂帅的项目攻坚领导小组，构建“日调度、周复盘、月攻坚”三级推进体系，实现多部门统筹联动、全过程资源整合。公司锚定4月30日并网目标节点，全力推进南平铝业华银车间、福维公司钙化物厂区、福建水泥厂区等项目建设。党员干部驻守施工一线，带头破解复杂工况下设备安装难题，创新运用标准化工艺工法，在实战中彰显了“关键时刻站得出来、危急关头豁得出去”的先锋本色和政治担当。
　　智慧赋能筑牢安全防线
　　公司将安全生产摆在突出位置，坚决落实集团有关部署，紧扣春节、全国两会保电等关键节点，强化安全生产主体责任。聚焦项目施工现场、重要输电通道、在运光伏场站三大关键领域，深入实施“三时四维”安全监管模式，开展节前大检查、消防安全“扫雷”、汛前隐患清零等专项整治，形成闭环管控机制，提升本质安全水平。
　　为提升监管效率，公司创新构建“空天地”一体化安全管控体系。在泉州山美库区110kV输电线路运维中，应用“智能巡检集群+人工精准诊断”新技术，实现无人机自主巡航全覆盖，为现场作业安全提供科技支撑，助力公司安全生产持续稳定。
　　电力交易领跑行业赛道
　　公司直面电力市场深化改革与供需波动的双重挑战，聚焦市场化售电核心业务，创新建立“日前预测+动态调仓”机制，构建分时电量波动模型，精准识别价差机会，打造“基础策略+动态修正”的智能报价体系，一季度现货交易收益表现亮眼。
　　依托智慧决策平台，公司为重点战略客户量身定制“负荷画像+偏差预警”风控方案，实现用电偏差精准管控。同时加强区域协同，与福能贵电共建跨省协同交易矩阵，成功获评贵州电力市场季度AAA信用评级，新增电力客户21家，持续扩大跨省域交易版图。
　　项目攻坚锻造硬核实力
　　公司抢抓政策窗口期，推行专班化运作机制，推进福建水泥基地等多个光伏项目建设。项目获批后，迅速建立“资源保障+协同攻坚”双轮驱动机制，采用预制化装配技术，实施节点倒排计划、三班轮作模式和动态调度体系，高效推动项目建设进程。
　　截至目前，南铝华银车间与福维钙化物厂区光伏项目提前实现并网，刷新公司项目建设纪录；福化鲁华、古蕾化学光伏项目完成可研评审，形成“投产一批、建设一批、储备一批”的梯次推进格局。同时，公司发布《光伏电站施工工艺技术标准》，构建“工艺图例+质量分级”标准化管理体系，推动光伏项目开发向规模化、规范化迈进。
　　服务升级彰显国企担当
　　作为福建电力市场服务标杆企业，公司连续四年入选保底售电单位，稳居行业服务前列。通过构建精细化电力营销服务体系，与鸿山热电、龙安热电等战略合作方达成年度双边电量协议，提升合约灵活性与履约能力。针对美伦方圆大厦因产权问题导致的电价异常，公司主动协调，成功规避惩罚性电费支出，切实保障用户合法权益。
　　公司还积极推进DeepSeek系统在售电业务中的应用研究，探索用户用能分析与信息管理新路径，构建多维度画像与需求响应模型，不断优化零售服务体验，强化市场响应能力。
　　扬帆风正劲，奋楫阔步行。省配售电公司党总支将以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，持续深化电力市场化改革应对能力，加速推进分布式光伏项目并网发电，确保全年业绩目标圆满完成，为公司高质量发展注入强劲动能。
　　（刘 晔）