本报讯 5月9日、13日，福建能源石化集团党委书记、董事长徐建平先后前往美伦运营、福化环保和东桥热电公司开展工作调研。
　　在美伦运营，徐建平要求：要明确市场定位，对标行业先进，深入研究发展规律与转型路径，形成差异化竞争策略；要强化市场营销，从服务、价格、渠道、促销四大维度构建完整体系，坚守品质、打造品牌；要加强精益管理，完善内控体系，加强重点领域监督、运营成本管控，推动企业管理标准化、体系化；要加强队伍建设，提升战略视野，优化激励考核机制；要强化安全管理，针对餐饮、住宿行业风险特点构建全链条安全管理体系。
　　在福化环保，徐建平对福化环保战略转型方向提出意见：要强化战略引领，对契合集团发展的绿色环保项目，做到研究、实施“快、准、狠”，严谨、科学、高效决策并同步开展前期工作；要重视技术论证，严格标准、程序，认真制订绿色环保项目发展规划和方案；要发挥信息化手段作用，运用到固废足迹全过程管理，推动公司高质量发展。
　　徐建平要求，美伦运营、福化环保要加强党的建设，打造特色党建品牌，推动党建与经营深度融合；要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以风清气正政治生态为改革发展营造良好氛围。
　　在东桥热电，徐建平就下一步工作提出了“三个倡导”：要倡导科学管理。坚持安全为先，树牢安全理念，落实主体责任，推动全员参与，提升本质安全水平；坚持质量为本，制定可量化的质量管理目标；坚持进度为纲，明确节点目标，明晰关键计划，并同步做好生产准备培训等相关工作；坚持合规为基，强化内控体系建设，提升管理标准化、流程化、信息化水平。此外，要加强党建引领，打造特色党建品牌，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，为工程建设提供坚强保障。要倡导合作精神。坚持弘扬“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的“四个一”精神，加强股东各方的合作，强化参建各方的协同，凝聚广大员工的力量，并做好与地方政府的沟通，携手朝着共同目标奋斗，推动项目高质量建成、高水平见效。要倡导科技创新。重视项目管理模式、施工方案、技术工艺等的创新，结合实际做到创新成果有效、有用、真用、好用，真正实现“新工厂、新高度、新形象”的目标。
　　（吴晓昕 陈 玲吴秀娜）