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　　多方面推进技改技措
　　该公司积极实施多项技改技措，在降低运行成本、提高生产效率方面成果斐然。在物流运输方面，公司将PTA吨袋运输改为槽车运输，此举提升了物流运输效率，优化了运营成本结构，减少装卸次数和人力成本，实现降本增效50万余元。
　　2024年11月，公司自用LNG气化站建成投用，由管道输送天然气改为自行采购液化LNG并气化，大幅降低天然气成本。在能源利用方面，公司将大量放空的压缩空气替代两台75kW磁悬浮空压机，为污水生化处理提供充足空气及化学需氧量，这不仅降低了机器损耗和污水处理设备的维护成本，延长了设备使用寿命，还减少了能耗成本，使污水处理更加高效、节能、环保。
　　公司质监中心采用国产COD试剂替代进口COD试剂，既节约了成本，又减少环境污染物排放，达成经济效益与环境效益的双赢。
　　多靶位推进精细管理
　　该公司通过在精细管理方面做足文章，不仅在资金使用和成本节约上取得了成效，还在能源利用方面实现了优化。
　　公司资产财务部主动与区税务局、财政局沟通，8月首笔留抵退税款如期到位，减少了公司的贷款利息支出。去年6月份，成功完成BDO/PBT项目安全防范用地面积备案，申请减免该项目安防用地土地使用税。此外，通过合理运用项目前期贷，进一步统筹资金成本，为公司减少数十万元财务费用支出。
　　通过多方技术交流，将PBT产品的包装袋规格由900公斤/袋改为1000公斤/袋，有效降低包装袋使用量，有利于节约包装成本支出。醋酸乙烯装置组将汽包发生蒸汽切入0.3MPa低压蒸汽管网，实现了蒸汽并网回收再利用，在能源综合利用和节能减排领域迈出重要一步。
　　据不完全统计，2024年，该公司降本增效收益达1477万元，其中通过优化生产运行参数，实现增效258万元；通过提升设备运维水平，实现增效251万元；通过技改技措，实现增效746万元；通过推进精细管理，实现增效222万元。
　　近期，海泉化学制定了2025年降本增效计划项目41项，主要包括空分空压压缩氮气系统技改、合成汽包蒸汽提前并网回收、实施火炬节能降耗技改等，不断在“提质增效”上做好加法，在“节支降耗”上做好减法，全力打好降本增效持久战，助推公司可持续高质量发展。
　　（陈政 阙晓梅）